HEA|  |02955nam0 2200289   450 
001|  |01145923
005|  |20231105182029.0
010|  |□a978-7-5722-6447-4□dCNY99.90
100|  |□a20230914d2023    em y0chiy50      ea
101|1 |□achi□ceng
102|  |□aCN□b330000
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106|  |□ar
200|1 |□a细红线模型□9xi hong xian mo xing□-
   |  |dFind your red thread□f(加)塔姆森·-
   |  |韦伯斯特(Tamsen Webster)著□g诺壹乔译□zeng
210|  |□a杭州□c浙江教育出版社□d2023
215|  |□aXIV,245页□d21cm
300|  |□a湛庐
306|  |□a本书中文简体字版经授权在中华人民共和国境内独家出版发行。
314|  |□a塔姆森·韦伯斯特(Tamsen Webster)塔姆森·-
   |  |韦伯斯特是一位经验丰富的杰出思想传播战略家、创意策略师,现任-
   |  |麻省理工学院马丁信托创业中/心专业顾问、哈佛创新实验室导师,-
   |  |曾在世界上蕞大的TEDx活动——TEDxCambridge组-
   |  |织中担任执行制片人。
330|  |□a信息爆炸、超速运转的时代,如何用蕞少的精力和表达,去吸引-
   |  |注意、撬动人心,让人们认可你的想法并付诸实践? 这是任何涉及-
   |  |传播工作的人都必/须解决的一道难题。在《细红线模型》中,“全-
   |  |球具影响力的50大管理思想家”之一塔姆森·韦伯斯特分享了她2-
   |  |0年来在如何触动受众方面积累的智慧和实战结晶——“细红线模型-
   |  |”。这是一套帮助人整理并表达想法的模板,它的优势在于易上手、-
   |  |超/高/效。使用者只需将想法填入一个个小模板中的空白栏,即可-
   |  |一点点找到自己构思中的闪光点,并得到一段更有逻辑、更能感染他-
   |  |人的话术,就像顺着一条细红线,走出充满纷繁思绪的迷宫,也让听-
   |  |众能寻着同样的线,摆脱争抢他们注意力的乱战,直通和你同样的终-
   |  |点(结论)。至今,“细红线模型”已帮助五百强高管、TED演讲-
   |  |人等多领域人士,在营销、商业演示、公益演讲等多种场景下,达到-
   |  |了他们的传播目的——改变受众的观念和行为。为什么这套模型如此-
   |  |有用?因为它的基础理念源自人类的“天性”——人们生来倾向于以-
   |  |故事的形式处理信息。韦伯斯特根据该特点,提出如果一个人想让自-
   |  |己的想法具有让人难以抗拒的吸引力,更好的方法就是以自身想法为-
   |  |主题,构建一个人们愿意复述给自己听的故事,并通过分析,将普天-
   |  |下的好故事拆解为五大构成元素——目标、难题、真相、改变、行动-
   |  |。读者可以利用本书的理念和模型,自行或者使用AI辅助,按照自-
   |  |身需求,轻松输出让受众信服、难忘且可转化为行动的表达。
510|1 |□aFind your red thread□zeng
606|0 |□a思维方法□x研究
606|0 |□a语言艺术□x研究
690|  |□aB804□v5
690|  |□aH05□v5
701| 1|□c(加)□a韦伯斯特□9wei bo si te□c(We-
   |  |bster, Tamsen)□4著
702| 0|□a诺壹乔□9nuo yi qiao□4译